У статті розглядаються деякі аспекти формування кадрової стратегії великого промислового підприємства.
Відзначено, що в сучасних умовах вирішальним чинником підвищення конкурентоспроможності підприємства є
стратегічне управління, однією з головних складових якого є кадрова стратегія. У статті виділені наступні фактори,
що обумовлюють підвищення ролі управління персоналом на промислових підприємствах сходу України: зростання
безробіття в результаті кризових явищ в економіці; значний вплив промислових підприємств, більшість з яких є
містоутворюючими, на соціально-політичні та економічні процеси в регіоні; посилення соціальної напруженості,
викликаної безробіттям, військовими діями. Зазначено, що, незважаючи на достатню розробленість даної тематики,
при формуванні кадрової стратегії недостатньо уваги приділяється питанням стратегічного управління оптимізацією
персоналу, визначенню стратегічних напрямків скорочення штатів. Запропонована схема формування кадрової
стратегії, рекомендовано розробляти окремий блок, що включає напрями роботи з оптимізації чисельності персоналу.
Виділено п'ять етапів процесу оптимізації чисельності персоналу: підготовчий, інформаційний, консультативний,
підтримки, усунення негативних наслідків скорочення працівників. Детально розглянуті конкретні заходи щодо
організації роботи зі звільненими, робітниками, що звільняються, і персоналом, що залишається на підприємстві. З
урахуванням зарубіжного досвіду, на великих промислових підприємствах пропонується розробити програму «Alumni
network» («Мережа колишніх працівників»). Рекомендовано ввести посаду «спеціаліста по звільненям», сформувати
формалізовану і документально підтверджену систему відносин, що базується на єдиній інформаційній платформі − дані про звільнених працівників не видаляти з загальної бази даних про кадровий склад підприємства, як це робиться
зараз, а виділяти в окремий масив даних.
В статье рассматриваются некоторые аспекты формирования кадровой стратегии крупного
промышленного предприятия. Отмечено, что в современных условиях решающим фактором повышения
конкурентоспособности предприятия является стратегическое управление, одной из главных составляющих которого
является кадровая стратегия. В статье выделены следующие факторы, обуславливающие повышение роли управления
персоналом на промышленных предприятиях востока Украины: рост безработицы в результате кризисных явлений в
экономике; значительное влияние промышленных предприятий, большинство из которых является градообразующими,
на социально-политические и экономические процессы в регионе; усиление социальной напряжённости, вызванной
безработицей, военными действиями. Указано, что, несмотря на достаточную разработанность данной тематики,
при формировании кадровой стратегии недостаточно внимания уделяется вопросам стратегического управления
оптимизацией персонала, определению стратегических направлений сокращения штатов. Предложена схема
формирования кадровой стратегии, рекомендовано разрабатывать отдельный блок, включающий направления работы
по оптимизации численности персонала. Выделены пять этапов процесса оптимизации численности персонала:
подготовительный, информационный, консультационный, поддержки, устранения негативных последствий
сокращения работников. Детально рассмотрены конкретные мероприятия по организации работы с увольняемыми,
уволенными работниками и оставшимся персоналом. С учётом зарубежного опыта, на крупных промышленных предприятиях предлагается разработать программу «Alumni network» («Сеть бывших работников»). Рекомендовано
ввести должность «специалиста по увольнениям», сформировать формализованную и документально
подтвержденную систему отношений, базирующуюся на единой информационной платформе − данные об уволенных
работниках не удалять из общей базы данных о кадровом составе предприятия, как это делается сейчас, а выделять в
отдельный массив данных.
The article discusses some aspects of formation of personnel strategy of large industrial enterprises. It is noted that in
modern conditions the decisive factor of increase of competitiveness of the enterprise is strategic management, one of the main
components of which is human resources strategy. The article identified the following factors responsible for the enhancement of
the role of personnel management in industrial enterprises of Eastern Ukraine: the growth of unemployment as a result of the
crisis phenomena in the economy; a significant influence of industrial enterprises, most of which are city-forming, socio-political
and economic processes in the region; increasing social tensions caused by unemployment, military action. It is indicated that,
despite adequate study of this subject, in the formation of personnel strategy, not enough attention is paid to issues of strategic
control optimization of staff, determination of strategic directions of downsizing. The proposed scheme of formation of personnel
strategy, it is recommended to develop a separate unit, including the direction of work on optimization of number of personnel.
Identified five stages in the process of workforce optimization: preparatory, informational, consulting, support, eliminate the
negative effects of layoffs. Detail specific activities for the organization of work with the laid off, fired workers and the remaining
staff. With regard to foreign experience, its major industrial enterprises are encouraged to develop a program of «Alumni
network». Recommended to enter the position «expert on employment», to form a formalised and documented system of relations
based on a single information platform − information on dismissed workers not to remove from database data on staffing
enterprise, as is currently the case, and to allocate a separate array of data.
