У дослідженні визначено, що успішна реалізація змін на підприємстві визначається, з одного боку – станом зовнішнього середовища та прийнятністю цим середовищем змін, а з іншого – станом внутрішніх стратегічних ресурсів. Саме такий підхід до ефективного провадження змін у статті покладено в основі двоконтурної системи управління змінами на підприємстві. Автором визначено, що система управління змінами – це сукупність взаємопов’язаних елементів процесу менеджменту, спрямованих на досягнення цілей змін в умовах чинної стратегії підприємства. Для забезпечення ефективності управління змінами в умовах функціонування підприємства як відкритої системи пропонується розглянути двоконтурну схему системи управління змінами підприємства. В рамках реалізації зовнішнього контуру управління змінами вивчається зовнішнє середовище діяльності підприємства з метою ідентифікації зовнішніх драйверів змін та визначення їх впливу на стратегічні можливості змін та наслідки їх реалізації для підприємства. Інформація, отримана на даному етапі управління змінами використовується менеджментом змін підприємства для визначення порогових можливостей змін та унікальних можливостей, які складають основу ключових компетенцій підприємства. Як результат – визначаються стратегічні можливості змін, необхідні для реалізації загальної стратегії підприємства. Трансформація інформації щодо стратегічних можливостей змін відбувається через «призму» стратегічного потенціалу змін та взаємодію суб’єктів та об’єктів змін. Доведено, що схема реалізації системи управління змінами підприємства передбачає застосування чотирьох елементів (підсистем), які взаємодіють між собою: функціонального, організаційного, інформаційного та мотиваційного та забезпечують досягнення цілей змін.
В исследовании определено, что успешная реализация изменений на предприятии определяется, с одной стороны - состоянием внешней среды и приемлемостью этой средой изменений, а с другой - состоянием внутренних стратегических ресурсов. Именно такой подход к эффективной реализации изменений в статье положено в основу двухконтурной системы управления изменениями на предприятии. Автором определено, что система управления изменениями - это совокупность взаимосвязанных элементов процесса менеджмента, направленных на достижение целей изменений в условиях действующей стратегии предприятия. Для обеспечения эффективности управления изменениями в условиях функционирования предприятия как открытой системы предлагается рассмотреть двухконтурную схему системы управления изменениями. В рамках реализации внешнего контура управления изменениями изучается внешняя среда деятельности предприятия с целью идентификации внешних драйверов изменений и определение их влияния на стратегические возможности изменений, а также последствия их реализации для предприятия. Информация, полученная на данном этапе управления изменениями, используется менеджментом изменений для определения пороговых возможностей изменений и уникальных возможностей, которые составляют основу ключевых компетенций предприятия. Как результат - определяются стратегические возможности изменений, необходимых для реализации общей стратегии предприятия. Трансформация информации о стратегических возможностях изменений происходит через «призму» стратегического потенциала изменений и взаимодействие субъектов и объектов изменений. Доказано, что схема реализации системы управления изменениями предприятия предусматривает применение четырех элементов (подсистем), которые взаимодействуют между собой: функционального, организационного, информационного и мотивационного которые обеспечивают достижение целей изменений.
The study determined that the successful implementation of changes in an enterprise is determined, on the one hand, by the state of the external environment and the acceptability of changes by this environment, and on the other, by the state of internal strategic resources. It is this approach to the effective implementation of changes in the article that forms the basis for a two-loop change management system in an enterprise. The author determined that the change management system is a set of interrelated elements of the management process aimed at achieving the goals of change in the context of the current enterprise strategy. To ensure the effectiveness of change management in the operating conditions of an enterprise as an open system, it is proposed to consider a two-loop scheme of a change management system. As part of the implementation of the external change management loop, the external environment of the enterprise’s activity is studied in order to identify external drivers of change and determine their impact on the strategic opportunities for change, as well as the consequences of their implementation for the enterprise. The information obtained at this stage of change management is used by change management to identify threshold changes and unique opportunities that form the basis of the core competencies of the enterprise. As a result, the strategic opportunities for changes necessary to implement the overall strategy of the enterprise are determined. The transformation of information about strategic opportunities for change occurs through the “prism” of the strategic potential for change and the interaction of actors and objects of change. It is proved that the scheme for implementing an enterprise change management system involves the use of four elements (subsystems) that interact with each other: functional, organizational, informational, and motivational, which ensure the achievement of change goals.
